Las sucursales del Banco Popular en España solo abrirán de lunes a viernes a partir de 2010 según un acuerdo alcanzado entre la entidad financiera y los sindicatos, por el que a partir de ahora (y como ya ocurriera con el Banco Santander en octubre) cerrarán los sábados.

Esta decisión supone una reestructuración del horario para redistribuir las horas del sábado, a partir de ahora los trabajadores podrán elegir entre una jornada continua hasta las 15.30 o hacer una jornada partida de 08.30 a 18.00, en caso de elegir la jornada partida la decisión sería siempre voluntaria y reversible. El personal directivo podrá distribuir su horario con criterios de flexibilidad ajustandose a las necesidades de la oficina en cada momento.

El documento ha sido suscrito por CCOO, UGT y Segrupo y esta decisión afectará a las 2.127 sucursales del Popular en España, las 250 que tiene en otros países como EEUU y Portugal no se verán afectadas.

BBVA, Sabadell y Caja Madrid entre otras entidades también se encuentran en pleno proceso de negociación con los sindicatos, por lo que se espera que esta decisión se acabe expandiendo dentro de la banca comercial.

Ir a la sucursal de nuestro banco o Caja Los sábados y los jueves por la tarde tienen pinta de terminar pasando a mejor vida en los próximos meses. La banca online está eliminando la mayor parte de las necesidades de atención personal, por lo que quien no se haya habituado todabía solo le queda aprender o empezar a pensar en madrugar si quiere ir a la sucursal.

Más información en el Economista.

El Phishing es un término que lamentablemente cada día es más conocido, se trata de un tipo de estafa cibernética por la que se intenta conseguir información confidencial mediante fraude. El estafador se intenta hacer pasar por una persona o empresa de confianza y trata de obtener contraseñas, información de nuestras tarjetas de crédito u otro tipo de información confidencial mediante  técnicas ilegales.

El Phishing puede llegar en forma de:

- E-Mail: Muy parecido a los que nos deberían llegar de la empresa o persona si fuesen originales, aunque por ejemplo los bancos nunca solicitan ese tipo de información por mail.

- MSN: En el Messenger páginas como quienteadmite o noadmitido buscan robar el nombre y contraseña a cambio de mostrar que usuarios nos han borrado de la lista de contactos. 

- Link: Hay links que nos mandan a la página del banco o servicio, este tipo de Phishing (llamado Cross Site Scripting) es el más dificil de detectar.

Formas de combatir el Phishing

- Respuesta social: La primera medida es formar a los usuarios para que sean capaces de reconocer este tipo de ataques. Medidas tan simples como ponerse en contacto con la compañía que supuestamente nos solicita que confirmemos los datos pueden ser muy efectivas.

- Respuestas técnicas: Existen programas anti-phishing que se pueden integrar en los navegadores web y clientes de correo electrónico. Además con un buen filtro de spam podemos reducir considerablemente el número de ataques.

- Respuestas legislativas y judiciales: existen multitud de sentencias que protegen a las victimas de phishing con compensaciones económicas y penas de carcel para los estafadores.

Más información en Anti Phishing.

Aliancia Zero es la competencia directa del Proyecto liderado por Ahorro Corporación (ACSI), cuyo objetivo es gestionar la cartera de activos inmobiliarios de las entidades financieras. El proyecto nace a finales de julio de 2009 participado inicialmente por 8 cajas de ahorros, entre ellas Caja Badajoz, Caja Insular de Canarias y Caja Rioja.

Aliancia Zero es fruto del trabajo de Gerens Hill, consultora dirigida por José Manuel Albaladejo, que se ha encargado de presentar la iniciativa al mundo financiero y arrancar el proyecto, aunque contará con el apoyo y asesoramiento de Cuatrecasas en el ámbito fiscal, Tinsa y Sociedad de Tasación estarán encargadas de la valoración de los inmuebles y Atlas Capital del apartado financiero.

La Sociedad gestionará activos inmobiliarios valorados en 2.000 millones de euros estructurados en 6 divisiones:

- Suelo sin transformar.

- Suelo transformado.

- Activos residenciales.

- Activos no residenciales.

- Activos disponibles para la venta.

- Activos de alquiler.

Este sistema supone una ventaja muy clara para las entidades financieras, ya que al trasladar los activos inmobiliarios al nuevo vehículo, salen del balance y pueden recuperarse las provisiones que por este concepto se hicieron en su día. Los requisitos son que los activos salientes no supongan más del 20% de la nueva sociedad gestora, ni inferiores al 5% para evitar la doble imposición de dividendos.

Aliacia matiza que el objetivo de la sociedad es maximizar y optimizar el valor de los activos, no quieren que se les identifique con un banco “malo” encargado de gestionar los activos más tóxicos, de hecho, “no es su intención ser agresiva en la política comercial, existirán descuentros pero serán puntuales”.

Más información en inmoblog.